淮南紙箱(xiang)廠的設備(bèi)維護與保(bǎo)養透析

　　我們(men)常常看到(dao)的情況是(shi)，假設一個(gè)紙箱企業(yè)每天運🏃行(hang)🌈兩班，很多(duō)當班的員(yuán)工明明知(zhi)道機器設(she)備有問題(ti)，還是☀️堅持(chi)生産，堅決(jue)把設備問(wèn)題留給下(xià)一班生産(chan)的👌操作員(yuan)，而其實這(zhè)種行爲對(dui)設備的危(wei)害是💰很大(dà)。 淮南紙箱(xiang)廠 指出如(rú)此由于操(cāo)作人員缺(quē)乏保養設(shè)備的主動(dòng)性，總是等(děng)到機器發(fā)生故障後(hòu)才進行維(wéi)修，這樣既(jì)加大了成(chéng)本，也耽誤(wù)了生産。另(ling)外一方面(mian)原因來自(zi)于企業管(guǎn)理層的設(she)備保養觀(guan)念♌淡薄，隻(zhi)📧管使用，隻(zhī)要産量，對(duì)設備保養(yǎng)總是進行(hang)被動管理(lǐ)，甚至有時(shí)以任務急(ji)爲由，不進(jin)行日常必(bì)要的保養(yǎng)。

　　設備(bèi)的保養與(yu)維護對紙(zhǐ)箱企業來(lai)說真的那(na)麽重要嗎(ma)?答案🔱是肯(kěn)定的。俗話(huà)說小洞不(bú)補，大洞難(nán)補。常🔴此以(yǐ)往，将很大(da)程度影響(xiǎng)到企業生(shēng)産。設備保(bao)養與維護(hù)工作做得(dé)好，可以🔅減(jian)少設備故(gù)障，提高設(shè)備利⚽用率(lü)，創造更高(gāo)的經🌏濟效(xiao)益;反之，高(gao)故障率會(huì)導緻維修(xiu)成本和使(shǐ)用成本增(zēng)加，設備使(shi)用壽命縮(suo)短，投資價(jià)值降低，而(er)且還會增(zeng)加停機率(lü)，影響生産(chǎn)。

　　建立設備(bèi)維護保養(yǎng)标準

　　在設(shè)備維護保(bao)養制度中(zhong)，針對設備(bèi)保養環節(jiē)，應該要求(qiu)每道工序(xù)或機台都(dou)有記錄表(biǎo)格，随時記(jì)錄設⭐備的(de)運行和保(bao)養維修情(qing)☔況，如"設備(bei)運行保養(yǎng)記錄"、"檢、維(wei)修記錄"、"故(gu)障記錄"、"檢(jiǎn)查記錄"、"設(shè)備能力認(ren)可記錄"等(děng)，這些☂️記錄(lu)既給操作(zuo)者規定了(le)每天必須(xu)進行的保(bǎo)養項目，又(yòu)留下了日(rì)常保養、故(gu)障發生和(hé)維修等的(de)記錄。

　　設備(bèi)維護程序(xù)文件的編(bian)制與下發(fa)隻是設備(bei)維護工作(zuo)的開端🤩，而(ér)真正要落(luò)到實處還(hái)需要一定(dìng)的措施加(jia)🤩以控制。如(rú)制定嚴格(gé)✌️很好的獎(jiang)懲制度，把(ba)設備維修(xiu)成本同職(zhi)工的收入(ru)挂鈎，促使(shǐ)職工主動(dòng)做好設備(bèi)的保養工(gōng)作；同時各(ge)級主管進(jin)行必💜要的(de)監督和檢(jiǎn)查．較終促(cu)使員工在(zai)生産中養(yang)成👣良好的(de)工作習慣(guàn)。