我們常常(chang)看到的情況(kuàng)是，假設一個(ge)紙箱企業每(mei)天運🐪行兩班(ban)，很多當班的(de)員工明明知(zhi)道機器設備(bèi)有問題，還是(shì)堅持生産💋，堅(jiān)決把設備問(wen)題留給下一(yi)班生産的操(cao)作員，而其實(shi)這種行爲對(duì)設備的危害(hai)是很大。 淮南(nan)紙箱廠 指出(chū)如此由于操(cao)作人員缺乏(fá)保養設備的(de)主動性，總是(shì)等💃到🤟機器發(fa)生故障後才(cai)進行維修，這(zhe)樣既加🐇大了(le)成本🐉，也耽誤(wu)了❄️生産。另外(wai)一方面原因(yīn)來自于企業(yè)管理層的設(shè)備保養觀念(niàn)👨‍❤️‍👨淡薄，隻管使(shǐ)用，隻要産量(liang)，對設備保養(yǎng)總是進行被(bei)動管理，甚🔞至(zhi)有時以任務(wù)急爲由，不進(jìn)行日常必要(yao)的保養。

　　設備的保養(yang)與維護對紙(zhi)箱企業來說(shuo)真的那麽重(zhòng)要嗎?答案是(shi)肯定的。俗話(hua)說小洞不補(bu)，大洞難補。常(chang)✌️此以往，将很(hen)大程度🌈影響(xiang)☔到企業生産(chan)。設備保養與(yu)維護工作做(zuo)得好，可以減(jian)少設備故障(zhang)🚩，提高設備利(li)用率，創造更(gèng)高的經濟效(xiào)益;反之，高故(gu)障率會導緻(zhi)維修成本和(he)使用成本增(zēng)加，設備使用(yong)📧壽命縮短，投(tóu)資價值降低(di)🔴，而👈且還會增(zēng)加停機率，影(ying)響生産。

　　建立設備(bei)維護保養标(biāo)準

　　在(zai)設備維護保(bǎo)養制度中，針(zhen)對設備保養(yang)環節，應該要(yào)求🌂每👉道工序(xu)或機台都有(you)記錄表格，随(suí)時記錄設備(bèi)的運行和保(bǎo)養維修情況(kuang)，如"設備運行(háng)保養記錄"、"檢(jiǎn)、維修記錄"、"故(gu)☔障記錄"、"檢查(chá)記💜錄"、"設備能(neng)力認可記錄(lù)"等，這些記錄(lù)既給操作者(zhě)規定了每天(tian)必須進行的(de)保養項目，又(you)留下了日常(cháng)保養、故障發(fa)生和維修☀️等(deng)的記錄。

　　設備維護(hù)程序文件的(de)編制與下發(fā)隻是設備維(wéi)護工作‼️的開(kāi)端，而真正要(yao)落到實處還(hai)需要一定的(de)措施加㊙️以控(kòng)制。如✌️制定嚴(yan)格很好的獎(jiǎng)懲制度，把設(she)備維修成本(běn)同職工的收(shōu)入挂鈎✂️，促使(shǐ)職工主動做(zuò)好🤩設備的保(bǎo)養工作；同時(shí)各級主管進(jin)行必要的監(jian)督和檢查．較(jiào)終促使員工(gōng)在生産中養(yǎng)成🆚良好的工(gōng)作習慣。